深圳会务会议策划公司会展组织设计的原则

【会旅国际】深圳会务会议策划公司的会展组织设计的原则是什么?合理的组织结构是组织效率的保证，而合理的组织结构来源于组织设计。所谓组织设计，就是指对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证所构成的组织是1个有机整体，能够协调运作。 　　 

深圳会务会议策划公司会展组织设计的原则 　

　

组织设计原则是指会展公司在构建其组织时的准则和要求，他是评价会展公司组织设计是否合理的必要条件。1般说来，会展公司的组织设计应遵循如下几个基本原则。 　

　

会议策划设计的原则是什么? 　　

1、经营目标导向原则在组织职能运作过程中，每1项工作均应是为总目标服务的，也就是说，会展公司组织部门的划分应以公司经营目标为导向，对于任何妨碍目标实现的部门都应予以撤消、合并或改造。在总目标下有很多易体的目标或者任务需要完成。所以，组织设计中就要求"以任务建机构，以任务设职务，以任务配人员"。 　　

同时，考虑到具体工作实践中无法找到与职位要求完全相符合的人员，因而在邂循"因事没人"原则的前提下，根据员工具体情况，适当调整职务的位置，以利于充分发挥每1个员工的积极性。 　　

2、组织分工协作原则在社会化大生产中，适度的分工能够提高专业化程度，进而达到提高劳动生产力的目的。会展公司的组织分工有利于提高技术员的工作技能、工作责任心，提高员工助工作服务质量与效率。但是，高度的分工也往往会导致协作的困难，协作若搞不好，分工再合理也难以取得良好的整体效益。因此，在具体职责权限的划分中，人们要注意安排中间协调机构，作好中间人工作，以促进组织内部良好的合作。 　　

3、控制管理幅度原则由于个人能力和精力的限制，每个管理者直接管辖的下届的数量是有限的，因此控制管理幅度原则就要求对特定管理者直接管理和控制下属的人员数量范围有1定的限制，也就是管理幅度的大小问题。由于受到个人业务能力、业务的复杂程度、任务量、机构空间以及个性等等多方因素的影响，管理幅度大小的确定并非是1件十分容易的事情。会展公司管理幅度的具体确定必须综合考虑以上诸多因家，并结合每个管理岗位的职责加以权衡，且需要在实践中根据具体情况不断进行调整。 　　

4、有效约束监甘原则公司组织作为1个整体，其各项业务的运转离不开各部门的合理分工与精心协作。分工引发的是彼此之间的牵制与约束，而适当的约束机制则可以确保各部门核计划顺利完成目标任务。比如，下级对上级的适当约束和监督机制可以使上级的错误及时得以制止，对领导人的约束可以有效避免其独断专行，对财务人员的约束可以避免财务漏洞，等等等等。 　　

5、动态适应原则动态适应原则是指以动态的眼光看待环境的变化和组织的调整。对于会展公司而言，动态适应原则，就是要求会展公司的管理者和员工，在公司发展过程中，应根据公司内外部环境的变化对组织进行适度调整。当环境发生较大的变化，要求公司的组织结构进行变革时，公司要有能力作出相应反应，组织结构该调整的要尽快进行调整，人员岗位要变动的要合理变动。在这种变动中，公司的反应速度要快，力求及时合理，否则就难以应对竞争日趋激烈的环境变化。 

——————————————————————————————————————————————————————————————————————

深圳会旅国际公司专注活动策划与执行，承接国内外各类大型活动策划与执行。包括：深圳会议公司,深圳会务公司,深圳会务服务,深圳团体旅游,深圳会议策划,深圳晚会策划,深圳会场预定,深圳团建,人气充场,会议策划公司,会务服务公司等。深圳会旅国际公司的方案创意、现场执行、以及专业服务在深圳数一数二，找深圳活动策划公司首选深圳会旅国际公司，欢迎索取免费方案，咨询电话： 134-1887-7707 （微信同号）。（即日起合作即送价值万元的媒体宣传方案一套。）